Definisi Manajemen Produk serta keuntungan dan tujuannya

    Home/Pendidikan / Definisi Manajemen Produk serta keuntungan dan tujuannya
Definisi Manajemen Produk serta keuntungan dan tujuannya

Definisi Manajemen Produk serta keuntungan dan tujuannya

Posted in Pendidikan inno 0

Definisi Manajemen Produk serta keuntungan dan tujuannya: diskusi tentang konsep manajemen produk, serta lingkungan, aspek, dan fungsinya. Penjelasan berikut Definisi manajemen produk Manajemen produksi mengacu pada proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau fungsi yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Definisi Manajemen Produk

Menurut situs web English Esays, produk ini dibagi menjadi banyak bagian sesuai dengan teknologi:

  • Produk diekstraksi dari bahan baku untuk diekstraksi dari produk yang diinginkan. Sebagai contoh, ekstraksi minyak dipraktikkan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi material dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, diproduksi oleh pemanasan bahan baku pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Secara umum, pengertian manajemen produk berasal dari luar. Meskipun dari sana perusahaan dapat menjadi efektif karena bagian ini tidak memerlukan pembayaran tunai kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan banyak hal, seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbol industri
  • Perlindungan karyawan terhadap bahaya fisik
  • Pembuangan bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian paling beracun. Ingat undang-undang, undang-undang ketenagakerjaan dan kendala lainnya memiliki dampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, kemudahan pembelian bagian-bagian produksi tidak hanya melalui pembelian bahan baku yang lebih murah, tetapi juga untuk peningkatan sistem dan penggunaan teknologi tidak hanya hidup dalam kondisi yang keras.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Mengevaluasi bagaimana membuat kebijakan dan keputusan penting memiliki tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini datang dalam keputusan jangka panjang, jika berlaku; mengidentifikasi produk yang akan dikirim, lokasi pabrik dan lokasi, merancang kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan desain pekerjaan dan deskripsi pekerjaan.

2. Kebijakan / keputusan transfer

Keputusan operasional ini pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup peta produk, pengiriman, anggaran produksi, peta pengiriman untuk proses kegagalan subsistem dan pengiriman produk atau program terminasi bagi pelanggan.

3. Regulasi / kebijakan terkait

Kebijakan ini sedang berlangsung karena kebijakan ini diterapkan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, kinerja sistem dan efisiensi, efisiensi dan kompetensi pekerja, keberlanjutan pekerjaan atau struktur mesin, dan peningkatan pujian atau metode produksi yang berkelanjutan.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil yang produktif, Anda harus mengambil banyak langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi adalah:

  • Jenis perdagangan
    Bahan baku yang digunakan
  • Kualitas produk
    Jumlah perdagangan
  • Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol atau kontrol produksi harus sedemikian rupa sehingga proses produksi dapat dipahami dengan biaya tertentu dengan perencanaan terbaik. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
    Mereka menyediakan studi kerja
  • Mengevaluasi target pasar untuk produk tersebut

3. irigasi produksi

Tujuan dari pemantauan produksi adalah untuk menghasilkan produk sesuai dengan perencanaan, tepat waktu dan dengan biaya terbaik. Beberapa kegiatan pemantauan produksi adalah:

  • Lengkapi kualitas industri
    Buat hal-hal standar
  • Jadwal produksi sesuai dengan jadwal

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui di bidang manajemen produksi, mereka tidak hanya menggerakkan proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi: ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan berdasarkan waktu atau waktu. Dengan perencanaan yang baik, itu akan meminimalkan biaya produksi sehingga pelanggan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan manfaat besar.

Lihat juga: